開業1年で動員数世界2位の実績

現在、「Ｋアリーナ横浜」（以下、Kアリーナ）の運営会社である㈱Ｋアリーナマネジメントに出向という形で、地域連携などのエリアマネジメント業務を担当しています。内容としては、横浜市や近隣の企業、関係者と連携した取り組みや、Ｋアリーナの魅力を伝えるための広報・PR業務です。

これまでの業界課題を解決するアリーナを目指して

これだけ様々なイベントを行えるのは、Kアリーナだからこそです。劇場型のアリーナとしたことで様々なジャンルのイベントを多数取り込むことができました。Kアリーナは音響設備一式を自前で持っています。実は音響設備を揃えているのは、大型アリーナとして日本初なんです。
他のアリーナではイベント主催者側が設備も用意して持ち込むことが基本です。ただ、そうするとイベントごとに機材の搬入や設営、音響や照明の調整などを行わなくてはならず、その準備作業だけで数日かかってしまいます。そういった「仕込み」と呼ばれる期間は、当然集客ができないので見方によっては機会損失ですよね。Kアリーナでは一部の舞台設備がすでにあるため、仕込みをコンパクトに終わらせることができる。これはとても画期的なことなんですよ。
アリーナ動員数世界1位はアメリカにあるマディソン・スクエア・ガーデンですが、日中はスポーツの試合、夜には音楽ライブ、といったまったく異なるイベントを同日に開催しています。そのような自由度が高くクイックさを持っている大規模アリーナが日本にも必要ではないか。アリーナでワンデイ・コンサートを実現できる場所を私たちKENのチャレンジで作り上げたいと思ったんです。

問題の解決には地道な信頼関係の構築が不可欠

動員数世界2位というのは輝かしくもありますが、ここに来るまで大変なことももちろんありました。特に開業当初は混雑の問題があり、近隣の方々と協議することが多くありました。混雑緩和のために歩道の整備をお願いしたり警備会社などと連携を取ったり、対策を講じてきました。
すべての課題を解決したわけではありませんが、対話をすることで地域の方々とも信頼関係を徐々に構築できたと思います。いずれはKアリーナが地域活性化や街のブランド価値向上に寄与していると評価していただけるようになりたいですね。

その上で私が挑戦したいのは、施設と街がどう有機的につながれるかということ。それに成功している街はまだないと思います。集客するだけではその施設の周辺にしか経済効果はありません。みなとみらいでは「Music Port YOKOHAMA」という「音楽の街、横浜」を発信していく取り組みが始まっています。すでに様々な取り組みがなされていますが、例えば横浜の街が一体となった大型フェスをＫアリーナを中心に実現できればと考えています。アリーナがあることで街全体に貢献し、相乗効果をもたらせれば最高ですね。
大きな夢を描いているようですが、私がKEN本社企画部の開発担当としてKアリーナプロジェクトを始めたとき、誰も成功するとは思っていませんでした。それが、諦めず交渉を進めトップの英断などもあった結果、世界1位が見えるところまできている。道筋を自分で切り開いていくことで、夢は実現できるんです。それにはどうしたら自分たちがやりたいことができ、なりたい姿になれるのかを考えることが大事。自ら壁を作らず、いろいろなことにチャレンジしてほしいと思います。